CASO PRÁCTICO DE PLANEACIÓN

Para esta actividad, yo elegí crear un proceso de planeación del Área de Responsabilidades del Órgano Interno de Control en Servicios Educativos Integrados al Estado de México, que es el área que encabezo actualmente y me pareció un excelente ejercicio hacer un bosquejo de planeación táctica, considerando que en ésta, se prevé la forma de utilizar los recursos y manejar los medios, implica la búsqueda de la mejor forma para articular los recursos disponibles con los esfuerzos humanos, requiere de la estructuración de responsabilidades y el diseño de mejores flujos y modalidades de trabajo; y constituye instrumentación de lo planteado en el nivel estratégico, que en este caso ese nivel es ocupado por el Titular del Órgano Interno de Control y los directivos de la Secretaría de la Contraloría del Estado de México, que son nuestros superiores jerárquicos y funcionales, de conformidad con la Ley de Responsabilidades Administrativas del EDOMEX).

Es así, que la suscrita defino las acciones de control y seguimiento.

Primero, fijé claramente la misión y la visión.  Como misión, contribuir a la cero impunidad, substanciando procedimientos de responsabilidad administrativa por comisión de faltas de servidores públicos, cumpliendo los principios de legalidad, presunción de inocencia, imparcialidad, objetividad, congruencia, exhaustividad, verdad material y respeto a los derechos humanos.

Como visión, contribuir con equidad y justicia, al cumplimiento y observancia de los servidores públicos adscritos al Organismo “Servicios Educativos Integrados al Estado de México”, de los principios de disciplina, legalidad, objetividad, profesionalismo, honradez, lealtad, imparcialidad, integridad, rendición de cuentas, eficacia y eficiencia, así como las directrices que rigen el servicio público.

Una vez establecido lo anterior, procedí a realizar un diagnóstico FODA, ya que al tener claridad sobre las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, entonces es que se pueden trazar los objetivos y las estrategias o líneas de acción para llegar a ellos.

Una vez hecho lo anterior, para fijar los objetivos, me planteé la pregunta   

¿Qué lograr?”, y estos fueron mis objetivos:

• Reducir el rezago de expedientes pendientes de substanciación en un 70%
• Posicionar al Área de Responsabilidades del Órgano Interno de Control en SEIEM, en el primer lugar de eficiencia entre todas las áreas de responsabilidades de los OIC´s del Estado de México.
• Posicionar al Órgano Interno de Control, como ejemplar en la impartición de justicia en materia de responsabilidades administrativas de servidores públicos.
• Reducir la incidencia en faltas administrativas graves y/o no graves por parte de los servidores públicos de SEIEM, a través de sanciones justas y ejemplares. 

Finalmente, establecí mis estrategias y líneas de Acción para lograr mis objetivos, y éstas fueron las siguientes: 

• Contratar a 3 abogados titulados y con experiencia en materia de responsabilidades de servidores públicos.
• Depurar de los expedientes rezagados, los que por ser activos en el Organismo, son de fácil y cercana localización para emplazar de manera inmediata e iniciar el procedimiento de responsabilidad administrativa.
• ·   Rotar actividades cada 2 meses, a efecto de que los abogados integrantes del Área, sean multidisciplinarios; lo mismo, analicen, que substancien, que resuelva, que notifiquen, etc.
• ·   Solicitar a la Secretaría de la Contraloría del Estado de México, capacitación al personal en materia de responsabilidades de servidores públicos.
• ·  Implementar sesiones grupales (todos los integrantes del área), de dudas, comentarios, fortalecimiento de confianza y motivación.